Intégrer le changement
Dans la vie d'une entreprise il y a des tournants à ne pas rater, des opportunités à saisir qui peuvent conduire à une remise en question fondamentale des acquis et bouleverser toute l'organisation. La digitalisation et les nouveaux comportements d'achat des consommateurs, ou encore les effets secondaires de la crise font partie de ces déclencheurs.Une fusion ou une acquisition peuvent aussi motiver un travail de fond sur la culture et l'ADN de la nouvelle entité, afin de faciliter l'intégration, de capitaliser sur les meilleures pratiques professionnelles et de mettre en place des processus et des méthodes partagés.
Impliquer vos parties prenantes
Les dynamiques humaines qui sous-tendent ces transformations ne peuvent être ignorées. Dès lors, un coaching d'organisation vous permettra :
- de mieux comprendre les freins et les moteurs de votre communauté interne (rites, croyances, automatismes, usages).
- d'identifier et de mobiliser les catalyseurs du changement pour en faire des champions de la transformation.
- de faire émerger l'intelligence collective de toute l'entreprise et de la mettre au service de son nouveau projet.
- d'étendre la transformation à tout votre éco-système (réseau de vente, partenaires)
De la vision à l'action
J'accompagne les dirigeants et leurs équipes, depuis l'élaboration de la vision et de la stratégie à la mise en oeuvre et la communication de la transformation.
Ma formation en Psychologie des Organisations me permet de mettre en lumière les zones d'ombre dans lesquelles la résistance au changement peut gripper les rouages. Mon expérience personnelle de diverses réorganisations, créations et refontes de business modèles ancre mon action dans la réalité.
Vos bénéfices
- Vision globale, mise oeuvre systémique et itérative du changement.
- Accélération du processus de transformation de toute l'organisation.
- Mise en action de l'intelligence collective.
- Pollinisation positive et maîtrisée de votre écosystème (partenaires, réseau).
